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深圳市新干线铝箱制品有限公司

2012年企业年终总结

   深圳市新干线铝箱制品有限公司2012年经过体员工团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面超额完成2012年企业的各项经济指标，我们取得了以下成果：

一、面临挑战，不断进步：2012年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口依赖出口客户的订单锐减，出现了客人对航空箱质量要求高、原材料成本无法下降、劳动力成本高、航空箱价格一路走低的严峻局面。针对这一严峻形势，公司高层采取积极备战心态，提出了积极面对，不裁减员工，采取主动措施，加强团队精神，凭智慧去克服困难。使得我们新干线在同行业中起竖立标杆，创造多项第一目标。

二、使我们的员工的工资没有因为外围环境而减少，相反我们员工工资平均增长30％，没有因为困难而去裁员，我们的老员工始终坚信“锅里有了，碗里就有”，确保企业蛋糕越做越大。

三、我们的生产效益取得了良好的发展，生产效益比原先的提高了30%，这些都是管理层及技术部门通过提高生产流程、技术投入以及公司设备投入取得的成果。

四、公司制定了以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能，特别是我们经过3年的投入研发，重于取得了SZcase新材料研发成果，2013年终于可以面向市场推广，鼓舞了我们每个新干线人。在传统的航空箱市场，我们凭借完善的服务、可靠的质量、稳定的品质，赢得了新老客户的信耐，使我们取得25％的增长率，使我们的客户增长率提高了20％以上。

五、市场方面我们在公司高层的战略下，开拓思路、积极应对，我们成功的打开了国外市场大门，使我们出口占销售总额40以上％的比例，这来之不易，我们继续保持来之不易的成果，奋力前行。

六、在企业价值观上，我们成功导入了四方价值链+回馈社会：“客户”“员工”“供应商”“股东”一体化。服务客户，为客户创造价值，尊重员工，为员工创造价值，守信供应商，为供应商创造价值，诚实、敬业、创新股东，为股东创造价值，积极支持慈善事业。四方价值链+回馈社会是保证企业实体生存法则，缺一不可。

七、目标管理：新干线铝箱顺利完成销售额，公司制定了10％利润回馈全体员工！使全体员工分享企业发展带来的成果。

八、最后，我们进入了2013年，为确保全面完成2013年企业的各项经济指标，我们将采取的措施如下：

   1、以科学效益发展指导，以经济效益为中心，求真务实、责任到位、寻求扩大。进一步优化客户结构、产品结构、提供技术水平，力争以最小的投入，获得最好的经济效益。

   2、进一步提高产品质量，完善客户服务体系，统一思路，强化战略，执行战术方案。

   3、投入技术改进、增加设备投入及减少浪费，面对市场的竞争，我们不断改进工艺及技术，增加新设备的投入，减少产品生产过程中的无效劳动，在提高检验的一次合格率，通过严格的管理来取得更大的效益。

   4、坚持以人为本，构建和谐企业。要在分配模式、激励机制上认真探讨、不断改进，调动团队的积极性，促进企业生产效率的提升。建设团队精神、提供团队的合作一致性，使我们建立一支优秀的团队，保持团队的战斗力。

      展望2013年，我们始终坚定信心，确保全面完成2013年各项企业目标。